可研报告是什么呢?它是可行性研究报告的简称，是在项目决策之前，进行的全面技术经济研究的科学论证。这是国家规定的项目备案的标准文件，在项目前期，我们需要从经济、技术、生产等方面，对项目的可行性进行调研评估，最终得出结论，完成可研报告，作为项目决策者审批的上报文化，那么你知道完成一份可研报告到底需要从哪些方面入手呢?一起来看看吧!

和商业计划书不同的是，商业计划书是执行活动的指南或者说是蓝图，为项目提供一份行动纲领，展示项目介绍，吸引投资者，而可研报告是对拟建项目进行调研、分析、社会经济效益预估。

可研报告可以从哪些方面入手?

(一)签订委托协议

可行性研究报告编制单位应该首先和委托单位，就项目可研报告的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求等都作沟通。

(二)组建项目小组

根据委托项目可研报告的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可研工作小组，分配各自工作，配合团队任务。

(三)制定工作计划

工作的内容，主要从研究范围、重点、深度、进度等方面进行计划，需要对人员配置、费用预算，已经整个可研报告的大纲进行制定，完成后需要和委托单位确定。

(四)调查研究收集资料

对于项目，应该是有大量的、准确的、可用的信息资料作为支持的。需要负责的项目人员进行实地调查，前期需要大量收集资料，资料有很多方面，其中包括市场调研报告，涉及有关企业调查，收集项目建设、生产运营等各方面，这些信息和数据的收集都是十分必要的。

(五)方案编制与优化

在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与已有方案包括产品、技术、工程等进行方案论证比选优化后，提出推荐方案。

(六)项目评价

对项目的各方面进行评价，包括财务、经济、社会及风险等，来判别项目的可行性。

(七)编写《报告》

经过前期的收集资料、各方面评估论证和优化后，由项目小组分工编写，然后负责人将其汇总，完成可研报告的初稿。

(八)与委托单位交换意见

可研报告初稿完成，还是需要第一时间和与委托单位确认并交换意见，然后再就对方给出的意见进行修改完善，最后才能完成最终版本的可研报告。

在进行可研报告输出时，要注意突出建设方案先进性的描写，背景是重点，市场分析也要尽可能合理详尽。